隊伍建設是企業經營管理的重中之重。公司自成立至（zhì）今，已（yǐ）經培養出一批誌同道合、真抓實幹、敢於管理、善於管理的幹部隊伍和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍（wǔ）。正是在這些幹部員工的努力（lì）拚搏下，公司得到了（le）健康快速的發（fā）展。

今年，我司繼續（xù）加強隊（duì）伍建設，努力提高幹部員（yuán）工的思想水平和綜合（hé）素質，提升公司的競爭力。加強幹（gàn）部員工的思（sī）想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹（shù）立正確的人生觀（guān）、價（jià）值觀和世界觀。尤其是提高中層骨（gǔ）幹的（de）業（yè）務（wù）技能和管理能力，使他（tā）們成為公司發展的中堅力量。

我司一貫實（shí）行（háng）人性化管理，實行幹部員（yuán）工的動態管理，最大限度（dù）的激發幹部員工的奮發（fā）向上，讓幹部有危機意識而更（gèng）加努力的工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力的去學習，去調（diào）高自己的業（yè）務技能和綜合能力。

今年上半年，我司對多名幹部員工進行（háng）了提升，並對十幾名員工的工作崗位進行（háng）了調動。通過這種能者上、庸（yōng）者下（xià）的競爭機製和幹部調動機製，公司呈現出比學趕超的局麵，很好的滿足了各個崗位的需（xū）要，促（cù）進了公司的（de）發展。

隊伍（wǔ）的團結、強大才能保證公司的（de）和諧（xié）、欣榮！公司要發展，靠的是隊伍（wǔ），因此，我們必須要將隊伍建設放在企業發展的首位（wèi）。